为激发全体财会人员工作的积极性与创新性，江门分公司积极转变观念，打破传统的“召集大家上来集中培训”方式，采取记账员月度例会+片区培训+专业线培训的新模式，分12期送培训下基层，取得了良好效果。
每月中旬，由机关专业线管理人员深入各个零售片区参加记账员例会。首先，委派会计汇报上月加油站会计基础检查情况，重点分析出现屡犯错误的原因，提出整改意见。对记账员上月的考核情况逐个点评，表彰先进；其次，记账员总结本月工作心得，重点剖析工作中存在的不足、油站存在的问题、整改情况及下月的工作计划；最后，机关管理人员对大家进行资金、资产、发票、费用、账表、便利店的管理流程以及各项财务信息系统的运用等相关业务的培训，并及时传达省、市公司的文件精神，教育引导大家学习先进、吸取教训、总结经验。
该公司以会代训，把服务送到基层，为财务人员搭建起一个更好的沟通、交流平台，形成了“处处有学习、人人爱学习、个个求进步”的良好工作环境，切实提升了全体财会人员的知识结构和能力结构。
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