古人曰“得人才者得天下”。市场经济激烈也是人才竞争的时代。企业要发展盈利，需要制定怎样的人力资源战略规划，才能在竞争中找到新路子，是关系到企业发展核心竞争能力的资源效应。企业只有顺应时势，因地制宜地采取灵活变通的人力资源策略，才能在人才市场竞争之中取奇制胜； 在管理学上，资源是为了创造物质财富而投入经营策略的主要素，而人力资源则是现代管理中的企业第一资源。因此，企业发展的首先要确立“以人为本”人力资源规划的实施策略。也就是将人力资本作为满足企业在未来发展各阶段的动态架构相适应，它不仅是一项涉及管理“人”的职能性工作，同时也是对人力资源质和量的管理体现。

    “质”的管理主要是指采用精细化管理的思想，运用绩效管理技术手段对员工的思想、心理素质和行为模式进行有效的约束管理，包括对个人和组织群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到目标协调的发展，才能为企业的管理体制起到催化剂的作用；“量”的管理是根据员工工作过程中如何提高绩效的人力和物力配置，通过为员工安排能体现自我价值的岗位，安全与稳定的工作环境，知识、技能培训的机会，思想教育与制度的落实，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现以人为本的全面发展。通过考核制度的手段来激励员工，发挥他们一线岗位上的主动性和创造性。