总经办  莫耀文

中南石化属下有许多加油站和气站，这些站点分布在各个镇上，相对于工作地点比较集中的工厂企业而言，我们公司就显得比较分散了。因此，我司根据自身的实际情况，因地制宜，实行每周巡站的管理方式。

巡站是由总经办和行政部的管理人员对公司属下各加油站和气站进行每周一次的巡视检查，检查的内容比较全面，包括上次巡站发现的问题、安全消防设施和机器设备的使用和维护情况、公司规章制度的落实情况、环境卫生、人员状态等等，因此，巡站起到了上传下达、综合管理的作用，经过这么多年来的实践，效果显著。

一、检查落实，完善管理。无论是公司的规章制度，还是工作会议上的决议，或者是日常工作中的安排等等，都是需要管理人员去监督检查其执行和落实情况，否则再优秀的制度、再好的办法和措施，如果得不到落实，也只能是一纸空文。因此每次巡站时，巡站人员都非常重视这方面的检查，发现问题，及时纠正，或者上报领导，限时整改，使得公司整个管理更加有效和高效。

二、增进沟通，显现关怀。我司梁总十分重视沟通，他曾经提出“要成功，先沟通”的工作格言，自己更是身体力行、言传身教，对下属关怀备至。正因为平时的耳濡目染，总经办和行政部的管理人员在每次巡站时都非常注重沟通，无论上下，不论何人，除了工作上的沟通之外，员工在生活上的困难和问题也得到有效的交流和沟通，在公司层面上力所能及地解决了员工的一些工作和生活上的实际困难，体现了公司以人为本的经营管理理念。

三、收集意见，群策群力。一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高，公司一直坚持走群众路线，亦深知员工的智慧和创造力是无穷的，因为基层员工是经营活动中的第一线，对各种规章制度的适用性和实效性，以及顾客的需求等等，他们是最有发言权的。因此巡站人员每次巡站时都非常注重聆听他们的意见和建议，集腋成裘，群策群力，共同为公司的发展出谋献力。

每周的例行巡站，充分发挥了其综合管理的作用，在检查和落实工作的同时，也带去了公司对基层的关怀和问候，彰显了公司“重视人、尊重人、关心人、爱护人”人文理念。